建立優(yōu)秀干部助力中心工作機制?2013年，縣委組織部圍繞縣委、縣政府中心工作，做到黨委有號召、組織部門(mén)有行動(dòng)，重點(diǎn)工作推進(jìn)到哪里、組織工作就跟進(jìn)到哪里，全縣組織工作始終與中心工作同步、合拍、共振。抽調200余名優(yōu)秀干部，到督查、信訪(fǎng)、宗教工作一線(xiàn)掛職鍛煉，認真做好新形勢下的群眾工作。抽調14名優(yōu)秀干部，充實(shí)到重點(diǎn)項目、規劃等工作部門(mén)，確保這些部門(mén)在全縣中心工作中發(fā)揮重要作用。選派70名縣直機關(guān)干部到村任職，幫扶任職村解難事、辦好事、做實(shí)事。同時(shí)，縣委組織部25名干部聯(lián)系15個(gè)省控、市控重點(diǎn)項目，為重點(diǎn)項目建設提供全方位服務(wù)。開(kāi)展企業(yè)人才資源狀況專(zhuān)題調研活動(dòng)，組織評選20名優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、5名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和56名農村實(shí)用人才；開(kāi)展“專(zhuān)家人才下基層，心系群眾惠民生”活動(dòng)，為南樂(lè )趕超發(fā)展提供人才支撐。緊扣主導產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項目建設需求，為27個(gè)事業(yè)單位引進(jìn)高學(xué)歷人才39名。

開(kāi)展“結對聯(lián)誼、以情招商”活動(dòng)?2013年，縣委組織部對全縣科級干部分任務(wù)、壓擔子，建立工作臺賬，組織部抓摸底、抓督導、抓考核，637名在職科級干部通過(guò)走訪(fǎng)、座談、電話(huà)聯(lián)系等方式，主動(dòng)與南樂(lè )籍在外工作人士進(jìn)行多形式、多渠道、多層面的聯(lián)系，掌握350余條有價(jià)值的招商信息和50余個(gè)重點(diǎn)項目。同時(shí)，從縣直經(jīng)濟管理部門(mén)抽調10名年輕干部到長(cháng)三角、珠三角、環(huán)渤海地區，圍繞重點(diǎn)區域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)項目駐地招商，促成鄉巴佬、紅高粱、花花牛、天津立達集團乳制品加工等項目成功簽約。

建立組工干部服務(wù)縣政府領(lǐng)導工作機制?2013年，縣委組織部為實(shí)現組織工作與全縣中心工作的有機融合，選派11名科級干部分別服務(wù)11名縣政府領(lǐng)導，主動(dòng)參與縣政府領(lǐng)導在全縣承擔的目標任務(wù)，適時(shí)參加聯(lián)系領(lǐng)導參加的會(huì )議和調研活動(dòng)，深入分管單位，了解工作進(jìn)展情況。根據各單位每季度工作目標完成情況、承擔全縣重點(diǎn)工作任務(wù)、臨時(shí)性中心工作任務(wù)落實(shí)情況等方面，按照優(yōu)秀、良好、一般和較差，由縣政府領(lǐng)導對分管單位評定格次，推進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)。組工干部陪同縣政府領(lǐng)導到基層一線(xiàn)開(kāi)展工作，積極排查矛盾糾紛，現場(chǎng)解決群眾反映的問(wèn)題，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題化解在基層一線(xiàn)。全年共陪同領(lǐng)導下鄉調研130余次，召開(kāi)座談會(huì )320余次，為企業(yè)解決難題240余個(gè)，涉及資金9700余萬(wàn)元，有效地促進(jìn)中心工作的開(kāi)展。

健全干部考核評價(jià)機制?2013年，縣委組織部為進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的動(dòng)態(tài)監督和日常管理，及時(shí)、全面積累干部信息，建立體現科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確政績(jì)觀(guān)的領(lǐng)導干部考核評價(jià)體系，借助“南樂(lè )縣領(lǐng)導班子和干部平臺管理系統”查詢(xún)工作動(dòng)態(tài)、督促工作進(jìn)度和比較工作實(shí)績(jì)的功能，利用三個(gè)管理權限（單位、組織部門(mén)、縣委主要領(lǐng)導）充分互動(dòng)，適時(shí)掌握日常工作進(jìn)度，跟蹤重點(diǎn)工作開(kāi)展，對85個(gè)單位、10個(gè)系統的科級領(lǐng)導班子和1820名股級以上干部進(jìn)行全方位、多角度分析，以柱狀圖形式進(jìn)行不同季度的自我評比，以曲線(xiàn)圖形式進(jìn)行多維度評比等，建立上評下、下評上、同級互評的多層次評價(jià)、多維度排名的干部評價(jià)體系，促進(jìn)干部考核評價(jià)的科學(xué)化、經(jīng)?；?、制度化。

健全干部選任機制?2013年，縣委組織部為選拔一批“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔當、清正廉潔”的好干部，在干部選拔任用中，突出“四傾斜四注重”，即：向招商引資和項目建設工作傾斜，注重選拔為全縣經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻的干部；向基層一線(xiàn)傾斜，注重選拔在條件艱苦、任務(wù)繁重的地方做出突出成績(jì)的干部；向先進(jìn)單位傾斜，注重選拔在縣委、縣政府重點(diǎn)工作中做出突出成績(jì)的干部；向重點(diǎn)、難點(diǎn)崗位傾斜，注重選拔敢于擔當、愛(ài)崗敬業(yè)的干部。通過(guò)用這個(gè)導向性政策，選拔財政局長(cháng)、住建局長(cháng)、人社局長(cháng)、西邵鄉長(cháng)等一批優(yōu)秀干部，在社會(huì )上形成良好的導向。研究制定正科級正職干部、副職干部及科級后備干部的提名、醞釀、票決及產(chǎn)生辦法，一方面強化組織部門(mén)的話(huà)語(yǔ)權、提名權，另一方面促進(jìn)干部選任工作的制度化、規范化。

健全干部培養機制?2013年，縣委組織部為提高干部參與培訓的積極性和主動(dòng)性，探索建立“3721”干部培訓模式，即：在培訓前3周進(jìn)行調研，在調研的基礎上有針對性的制定培訓方案，采取7天專(zhuān)題培訓、2天實(shí)地調研的方式進(jìn)行培訓，培訓結束前再利用1天時(shí)間由網(wǎng)絡(luò )測試評估系統進(jìn)行考核測試。這一培訓模式的建立，切實(shí)提高全縣干部教育培訓工作科學(xué)化、制度化、規范化水平?！吨袊M織人事報》、《河南日報》等新聞媒體相繼報道南樂(lè )縣的這一做法。對年輕干部和選調生，建立經(jīng)常性聯(lián)系機制，實(shí)行例會(huì )制度，建立微信群、QQ群等，促進(jìn)年輕干部相互交流、相互促進(jìn)。

完善干部日常管理機制?2013年，縣委組織部針對干部管理中存在的缺位、失位、不到位情況，對縣管干部嚴格實(shí)行“三次通知”制度，即一次提醒告誡、兩次談話(huà)誡勉、三次組織處理。全年對2個(gè)局委和3名干部做出處理。對股級干部審批實(shí)行“兩次報告”制度，即在職位出現空缺需調整時(shí)，向縣委組織部報請示；在單位黨組（黨委）會(huì )議討論任用干部前，向縣委組織部報請示。全年共審批備案股級干部57名，對39名違規調整的股級干部按程序撤銷(xiāo)任免決定。實(shí)行干部工作聯(lián)系通報制度，推行干部檔案審查“聯(lián)審聯(lián)簽”責任制，進(jìn)一步規范干部檔案管理，推行干部監督聯(lián)系會(huì )議制度，干部工作規范化水平得到提升。

深化“三定三評三爭”活動(dòng)?2013年，縣委組織部在全縣開(kāi)展以“定崗位、定職責、定目標，黨員互評、群眾參評、組織考評，爭創(chuàng )黨建示范村、爭當優(yōu)秀村干部、爭做五星黨員示范戶(hù)”為主題的“三定三評三爭”活動(dòng)的基礎上，進(jìn)一步把活動(dòng)引向深入，實(shí)行農村黨員“一諾兩評一問(wèn)效”（公開(kāi)承諾，黨員民主評議、鄉鎮量化考評，獎懲問(wèn)效）分類(lèi)管理模式，建立一套科學(xué)、規范的黨員管理機制。開(kāi)展“一訪(fǎng)二聯(lián)兩服務(wù)”活動(dòng)（“一訪(fǎng)”，即機關(guān)黨員定期或不定期走訪(fǎng)群眾；“二聯(lián)”，即每個(gè)機關(guān)黨支部聯(lián)系一個(gè)農村黨支部和一戶(hù)生活困難家庭；“兩服務(wù)”，即為基層群眾服務(wù)，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)），62個(gè)機關(guān)黨支部與農村黨支部對接成功，幫扶農戶(hù)62戶(hù)260余人，幫扶項目40余個(gè)，幫扶資金310余萬(wàn)元。建立“雙帶一促”（支部帶領(lǐng)、合作社帶動(dòng)，促進(jìn)農戶(hù)致富增收）工作模式，打造120個(gè)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型的農村基層黨組織?！逗幽辖M工通訊》以“持續抓好農村基層黨建工作的探索”為題，長(cháng)篇報道南樂(lè )縣的這一做法。

探索實(shí)行“三聯(lián)三建”城鄉黨建幫扶新模式?2013年，縣委組織部探索實(shí)行“三聯(lián)三建”（組織聯(lián)建，建五好支部；部門(mén)聯(lián)建，建示范新村；人才聯(lián)姻，建技能型隊伍）城鄉黨建幫扶新模式。先后組織48個(gè)縣直機關(guān)黨組織和48個(gè)村級黨組織、815名縣直機關(guān)黨員和815名農村黨員結成幫扶對子，培育20個(gè)設施齊全、整體品位較高的基層黨建示范村，培養50名“李連成”式村黨支部書(shū)記。同時(shí)，為全縣322個(gè)行政村選派黨建工作指導員，通過(guò)座談交流、觀(guān)摩評比、定期匯報等方式，引導黨建指導員履行職責，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、辦好事。深化“雙聯(lián)雙創(chuàng )”活動(dòng)，培育20個(gè)黨建示范站點(diǎn)，打造2條基層黨建精品線(xiàn)路；規范村級干部管理，實(shí)行農村干部電子信息化“1 2”管理模式；對30個(gè)后進(jìn)村進(jìn)行集中整頓，提升基層黨組織的戰斗力；在機關(guān)黨員中開(kāi)展“一訪(fǎng)二聯(lián)兩服務(wù)”活動(dòng)，提升機關(guān)黨建工作水平；新建20余個(gè)村級活動(dòng)場(chǎng)所，搭建農村黨員活動(dòng)平臺。分批分類(lèi)對農村干部進(jìn)行培訓，提升農村干部隊伍的整體素質(zhì)；加大大學(xué)生村干部創(chuàng )業(yè)扶持力度，培訓一批大學(xué)生村干部創(chuàng )業(yè)之星。

完善外出務(wù)工黨員管理機制?2013年，縣委組織部先后建立外出務(wù)工黨員雙重管理、持證管理、考評監督等工作制度，主動(dòng)為外出務(wù)工黨員提供信息咨詢(xún)、技能培訓等服務(wù)，幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和子女入學(xué)、醫療保險等問(wèn)題，對生活困難的務(wù)工黨員給予救助，解決其后顧之憂(yōu)。開(kāi)展“亮身份、樹(shù)形象，為駐地服務(wù)、為家鄉爭光”活動(dòng)，激發(fā)外出務(wù)工黨員的干事創(chuàng )業(yè)熱情，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。深化“學(xué)、溫、唱”黨性教育活動(dòng)，組織基層黨員集中學(xué)習“一章四條例”，對廣大黨員集中進(jìn)行宗旨觀(guān)念、黨規黨法、組織生活紀律教育；舉辦“慶七一”演講比賽，激發(fā)廣大黨員的干事激情；開(kāi)展黨員教育文化廣場(chǎng)活動(dòng)，在40余個(gè)遠程教育站點(diǎn)定期播放遠程教育節目，受教育黨員干部群眾達10余萬(wàn)人次。

全面提高自身綜合素質(zhì)?2013年，縣委組織部采取措施，全面提高組工干部綜合素質(zhì)。一是開(kāi)展“三強化三培養”活動(dòng)。引導組工干部強化責任意識、強化落實(shí)意識、強化爭創(chuàng )意識，培養高尚情操、培養濃厚學(xué)風(fēng)、培養良好作風(fēng)，通過(guò)制定學(xué)習計劃，定期組織研討，在部機關(guān)堅持以考促學(xué)，并依據考試結果，對不足的地方進(jìn)行專(zhuān)題培訓，全年，采取命題作文形式，共組織完成專(zhuān)題測試5期，測試成績(jì)在南樂(lè )黨建網(wǎng)公布，激發(fā)組工干部學(xué)習的積極性。二是實(shí)施組工干部獎懲激勵機制。以“爭先進(jìn)、爭位次，創(chuàng )先進(jìn)、創(chuàng )一流，出亮點(diǎn)、出精品”為基本內容，以實(shí)施目標責任制為基本形式，制定組織工作獎懲激勵機制，按照創(chuàng )新工作、爭先工作、基礎工作、調研宣傳工作等內容，把目標細化分解到各科室，責任落實(shí)到個(gè)人，年底兌現獎懲。對超額完成任務(wù)的，給予通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵；對沒(méi)有完成年內目標的，視情節輕重，給予通報批評、誡勉談話(huà)直至調整崗位，在部機關(guān)營(yíng)造出爭先晉位的良好氛圍。三是推進(jìn)組工干部職業(yè)化專(zhuān)業(yè)化建設。強化組工業(yè)務(wù)學(xué)習，編制業(yè)務(wù)工作流程，實(shí)現業(yè)務(wù)工作系統化、程序化。加強業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步提升組工干部職業(yè)化專(zhuān)業(yè)化水平。